2AI :  Pourriez-vous nous présenter votre entreprise et votre poste ?
C.L.: Anderson DEGREMONT TECHNOLOGIES est une PME de 80 personnes qui appartient au groupe Degrémont, spécialiste du traitement de l’eau au sein de Suez Environnement. Notre société fournit des systèmes de traitement d’eau à l’industrie, qui coûtent généralement entre 2 et 10 millions de dollars, et qui sont vendus sur plusieurs continents. Il faut savoir que la moitié de l’eau consommée à travers le monde est utilisée par l’industrie, on peut donner comme exemple type l’utilisation d’eau pure que les centrales électriques doivent transformer en vapeur pour produire l’électricité. Les processus industriels exigent de l’eau ultra pure également pour éviter la corrosion et l’accumulation d’impuretés dans leurs équipements. Les industries extraient l’eau

de diverses sources, et chaque source d’eau est différente. C’est pourquoi Anderson adapte le traitement en fonction des éléments contenus dans l’eau. Les ingénieurs sélectionnent et utilisent différentes technologies pour arriver aux résultats désirés. Il y a trois types d’utilisation de l’eau dans l’industrie :
- L’eau pure de procès est utilisée dans les industries du papier, des cartes électroniques, de la pharmacie, l'alimentaire et les boissons.
-  La décontamination, qui consiste à purifier l’eau issue des procès industriels, comme dans l’industrie pétrolière. En moyenne, pour un baril de pétrole, 5 barils d’eau sont extraits, qu’il faut nettoyer avant de pouvoir la rejeter dans la nature.
- La réutilisation, qui est fortement encouragée par les gouvernements, afin de minimiser l’impact de la consommation d’eau sur l’environnement (assèchement des rivières). Cela consiste tout simplement à nettoyer et réutiliser l’eau souillée lors du processus de production : une fois purifiée, l’eau est réinjectée dans les nappes pour créer de la pression et faire remonter le pétrole plus facilement dans l’industrie pétrolière par exemple.
 

Dans cette structure, mon poste vise à se procurer les équipements sélectionnés par l’ingénierie de manière qualitative, économique, et contractuellement sécuritaire. Nous sommes également amenés à régler des litiges et à proposer et/ou participer à des innovations techniques et/ou des méthodes afin de rendre l’organisation plus efficace et remporter plus de succès auprès de nos clients. Etant donné que plus de 60% du prix de vente de nos équipements viennent du coût des composants achetés, il est compréhensible que la compétitivité de l’entreprise passe par un strict contrôle du coût de nos fournitures. La fonction achats est également vitale dans le bon déroulement de la production et de l’ensemble des affaires, de la fiabilité et de la bonne image de l’entreprise.

2AI : Vous êtes-vous bien adaptée à la vie canadienne ?
C.L.: Oui, il très est facile de s’adapter au mode de vie local, étant donné que le pays est en partie bilingue, et que les Canadiens sont un peuple extrêmement accueillant et sympathique. On peut penser que le climat pose problème, mais il suffit de bien s’équiper, et la neige finit toujours par fondre! Les seules difficultés résident dans les 6 heures de décalage horaire avec la France, et à long terme je dois confirmer un stéréotype bien ancré, le manque de gastronomie bien de chez nous...;-)

2AI : Vos coups de cœur dans votre métier et pour votre vie d'expatriée ?
C.L.: Ce qui est à mes yeux le plus excitant dans le métier d’acheteur, c’est de trouver le meilleur partenaire en affaires sur le marché. La phase de négociation est aussi difficile du côté de l’acheteur que de celle du vendeur car un mauvais choix peut avoir des conséquences dramatiques sur l’activité de toute la société! L’acheteur doit savoir jouer de fermeté et de séduction pour s’allier toute la coopération des fournisseurs. Quant à la vie d’expatriée, mon coup de cœur est très certainement le multiculturalisme que l’on trouve ici. La moitié des collaborateurs de mon entreprise est de naissance canadienne, l’autre moitié est d’origine étrangère, comme moi. Environ 20 nationalités sont représentées chez Anderson, cela apporte une grande richesse et une grande ouverture d’esprit.

2AI : Quels sont vos projets à moyen terme ?
C.L.: Je suis passionnée par le milieu de l’environnement, et tout à fait heureuse de travailler dans une équipe aussi chaleureuse et dynamique que celle d’Anderson. Cette société a un formidable potentiel et est amenée à grandir très vite, compte tenu du dynamisme du marché. Je travaille donc, avec toute l’équipe, à améliorer l’organisation, les infrastructures  et la politique d'achats pour faire de notre compagnie une marque renommée en Amérique du Nord.

2AI : Un souvenir marquant/insolite de vos années ISEG ?
C.L.: Enormément de souvenirs insolites et marquants! Entre le week-end d’intégration, le cursus d’un mois à Preston, l’intense jeu d’entreprise, et les derniers partiels qui ont été agrémenté d’une bonne blague faite par un certain Nicolas, je ne sais pas quoi choisir et vous décrire !

2AI : Qu'attendez-vous de l'association des anciens ?
C.L.: Il serait sympa que l’association des anciens publie un annuaire ou une newsletter spécial expatriés, et permettent à des gens de se mettre en relation. Etant donné que nous ne pouvons pas nous déplacer aux différentes rencontres, il serait utile de savoir qui est dans la même situation et la même région que nous pour se rencontrer, construire un réseau et peut-être promouvoir l’école au-delà de l’hexagone.

Le Journal AGEFI du 5 novembre 2008 annonce la nomination d'Alexandre DELOS (Promo 1999, Lille) au poste de Partner du gestionnaire de Fonds Access Capital Partners.
Auparavant Alexandre DELOS a été Project Manager chez Medialink au Royaume-Uni avant de rejondre en 2000 la société Access Capital Partners.
Il y a occupé successivement les fontions d'analyste, d'Associate et Directeur d'investissement, avant d'être nommé Partner en 2008. Access Capital Partners est un gestionnaire de Fonds (fonds européens) de capital investissement basé à Paris et qui a renforcé en 2006 sa présence européenne avec l’ouverture d’un bureau en Allemagne.
   

L'Alsace avec son architecture traditionnelle à colombages en fait rêver plus d'un...  Imaginez alors un hôtel 4 étoiles, véritable hôtel-château, avec des balcons fleuris et des terrasses au bord de l’eau et de surcroît équipé d'un spa... vous êtes arrivé au Château de l'Ile, dont Svetlana BEY, (Promo 2006, Strasbourg) est la chargée de communication. Dans une longue interview Svetlana nous parle de son parcours, de son poste ... et du réseau des anciens.

Svetlana BEY : Mon parcours professionnel est simple ; j’ai commencé par un stage de longue durée à la SIG et c’est ce qui a tout déclenché. J’ai réalisé ma mission longue de fin d'études à l’ISEG au service marketing de la SIG basket. Cela m’a permis d’être en contact avec les 250 entreprises partenaires de la SIG. Au cours des six derniers mois de mon stage j’ai eu beaucoup d’offre d’emploi des entreprises partenaires et c’est le Château de l’Ile qui m’a fait la meilleure offre, j’ai signé le contrat alors que je n’étais pas encore diplômé. Cela fait deux ans que je suis en charge de la communication du Château de l’Ile, cela me plaît beaucoup car je reste dans un réseau de personnes qui comptent au niveau politique, économique, institutionnel et médiatique dans la région.
 

2AI : Pouvez-vous nous décrire précisément votre mission et vos objectifs quotidiens ?
SB : Ma première mission c’est de représenter le Château de l’Ile, c'est-à-dire que je suis l’ambassadrice du Château de l’Ile en interne et en externe. En externe, j’ai beaucoup d’opérations de relations publiques car il faut tisser des relations, fidéliser les clients, créer le reflexe « Château de l’Ile ». En début d’année j’établi un plan de communication que je suis tout au long de l’année. Ce plan est assez global, il comprend du marketing, du marketing direct, du web marketing, des relations avec la presse… Chaque jour est différent.

2AI : Vous avez un métier qui attire de nombreux candidats. Quels ont été vos atouts pour obtenir ce poste ?
SB : Le poste de chargé de communication en hôtellerie n’est pas très développé c’est pour cela qu’il fait beaucoup parler. En général les groupes Hôteliers possèdent un chargé de communication au niveau du siège mais que très peu en local alors que c’est un énorme chantier. Mes plus ont été ma personnalité en premier lieu, un petit concours de circonstances car le poste de chargé de communication se libérait à ce moment et enfin mon réseau m’a vraiment aidé à obtenir ce poste.
 

2AI : Qu'est ce qui vous plaît le plus dans ce métier ?
SB : Il n’y a pas de routine, j’ai quelques procédures et missions de bases, mais j’ai énormément de missions extérieures qui se rajoutent et qui parfois sont plus importantes que les missions opérationnelles. J’apprécie énormément les changements de rythmes du travail.

2AI : Qu'est-ce que votre parcours à l'ISEG vous a apporté ?
SB : Le choix de l'ISEG a été un choix délibéré pour moi  car après avoir fait un DUT Info-Com et une licence pro en Marketing international dans l'enseignement public, je me sentais encore un peu jeune pour entrer sur le marché du travail. Donc après avoir fait un bilan sur ce qui me manquait, je me suis aperçue qu'il me manquait un réseau et l'ISEG était l'école qui m'apporterait le meilleur réseau et celui qui m'intéressait le plus. Après avoir effectué les entretiens d'admission, j'ai pu entrer dans une quatrième année très bien conçue car celle-ci laisse beaucoup de place à l'entreprise et aux stages tout comme  la cinquième année. Ça s'était parfait.

Au niveau du contenu, ma quatrième année a été très riche et se rapprochait de mes trois année d’études précédentes car  j'avais déjà effectuer de la communication et du marketing par contre cela m'a permis d'avoir du temps à côté pour pouvoir apprendre sur le terrain. Quant à la cinquième année, les séminaires sont vraiment de superbes outils car les intervenants, qui étaient plus ou moins intéressants, nous apportent réellement leurs expériences professionnelles. C'est très bien construit avec des thèmes très bien choisis dans la grande majorité comme par exemple le cours sur la politique de l'entreprise grâce auquel on peut vraiment se rendre compte du fonctionnement global d’une entreprise.
Mais j'ai choisi l'ISEG principalement pour son réseau car je voulais rentrer au Racing (rires).
 

2AI : Quels souvenirs en gardez-vous ?
SB : Quand j'ai fait l'ISEG je ne me suis pas rendu compte de l'esprit promo qu'il pouvait y avoir parce qu'en quatrième année, on se retrouve beaucoup en dehors de l'école mais finalement je me suis trompée car je rencontre beaucoup de gens de ma promo dans mon milieu professionnel. On se rend compte qu'il y a pas mal de choses qui nous lient et c'est marrant car on ne s'en rendait pas compte au quotidien à l'école alors que finalement on a beaucoup de points communs.

2AI : Qu’attendez-vous des anciens ?
SB : Je trouve déjà que l'on est pas mal informé grâce au site internet et à la newsletter.
Sinon c'est vrai que sur Strasbourg, j'ai l'occasion de rencontrer pas mal d'anciens qui gravitent dans la ville à des postes similaires au mien donc par la force des choses, nous sommes amenés à nous rencontrer et c'est sympa. Ça fait drôle de se dire qu'on était à l'école ensemble et que maintenant on travaille main dans la main. (Ce que j'attends c'est un réseau justement parce qu'on a vécu les mêmes choses et qu'il n’y a pas de raisons pour que l'on ne reste pas en contact.)

Propos recueillis par Vivien LAZARUS - ISEG Strasbourg

Julien FEL (Promo 1999, Bordeaux) a attrapé le virus de la publicité à l'occasion de ses premiers stages. Il est aujourd'hui Directeur de clientèle au sein de Publicis España où il gère trois budgets importants. Il revient sur son parcours et nous montre quelques "short cuts" des travaux de l'agence.

2AI : Bonjour Julien, vous êtes un ancien de Bordeaux, Promo 1999,  et vous travaillez aujourd'hui à Madrid au sein de Publicis España. La pub, une vocation dès le départ ou une découverte ?
Julien Fel : Au départ, je me sentais une vocation pour la communication en général. J'ai alors effectué un premier stage dans l'organisation événementielle au sein de Publicis Soleil où j'ai participé à l'organisation de la Fête du Vin. C'est en deuxième année que j'ai attrapé le "virus" lors de mon deuxième stage, toujours chez Publicis Soleil . Ensuite j'ai voulu connaître une autre culture et mettre en pratique mes connaissances linguistiques en travaillant chez Publicis España et la vie en Espagne m'a tellement plu que j'ai enchaîné après l'ISEG un Master "Publicidad" à l'ICADE Madrid (une université partenaire de l'ISEG, ndlr). 

2AI : Quelles ont été les agences dans lesquelles vous avez travaillé ?
J. F. : Après mon stage en juillet 2000 chez Publicis España j'ai signé en septembre mon premier CDI comme chef de Pub junior dans la même agence Publicis dans laquelle j'avais travaillé sur le budget Carrefour. En 2001, j'ai intégré, au même poste, l'agence DELVICO - Bates Madrid, donc un autre groupe international. J' y ai appliquée des méthodes comme l'USP - Unique selling proposition qui est aujourd'hui un peu dépassée : les produits d'un même secteur tendent à se ressembler (le ME TOO exacerbé et la globalisation explique cela, ce sujet mériterait plus d'une ligne). Généralement, il faut savoir que ce que l'on apprend à l'école est souvent chamboulé sur le terrain. On est tellement immergé dans la pratique que la théorie y est un peu laissée de côté. A moins de travailler dans le planning stratégique où l'on se centre plus sur l'analyse de la marque et son secteur, sur la concurrence et les tendances "mainstream" qui peuvent guider et inspirer la copy strat. Après un passage dans le Groupe ALTAVÍA 180º ESPAÑA comme chef de pub senior en 2003, je suis depuis l'été 2003 à nouveau chez Publicis España. Aujourd'hui j'y suis Directeur de clientèle et gère trois budgets. (Ndlr : photo 2 Julien avec des clients lors de la lecture d'un script).

2AI : Pouvez-vous nous dire quelques mots sur les budgets que vous suivez au quotidien?
J.F.: Je m'occupe actuellement de 3 marques :
La première est MIXTA, une bière au citron, core-target: 18-24 ans
Nous avons gagné ce budget en mars 2008. Il s'agissait de relancer le produit avec comme objectif de lui donner une véritable personnalité de marque qui lui permette de se replacer dans le top of mind. La saisonnalité de cette bière au citron peu alcoolisée va de mai à septembre, je suis donc déjà en train d'anticiper sur l'année prochaine. Nous avons osé casser les codes classiques de la pub pour correspondre aux codes des jeunes générations baignées dans le monde de l'audiovisuel et de l'hyperconsommation. On a décidé de raconter plusieurs histoires, de faire du "brand Entertainment", soit 34 spots entre 15 et 30 secondes. (Pour voir quelques spots de cette campagne, il suffit d'aller sur YOUTUBE et taper les tags MIXTA CERVEZA ANUNCIO).
 

2ème budget : VISIONLAB, dans le secteur de l'optique, target universel, l'un de ses concurrents directs est ALAIN AFFLELOU. Nous avons gagné ce budget en octobre 2007.
Dans ce secteur il y a peu de fidélité de marque et beaucoup d'actes d'achats guidés soit par un call to action promotionnel concret ou bien parce que la marque d'enseigne est très bien positionnée dans le top of mind du consommateur.
Donc notre stratégie de communication a pour objectif d'améliorer les indices de notoriété de la marque. Pour cela nous avons opté pour un concept créatif totalement innovant qui rompt avec les codes de communication habituels du secteur. (Pour voir quelques spots de cette campagne, il suffit d'aller sur YOUTUBE et de taper les tags VISIONLAB ANUNCIO VISIÓN MÀS FELIZ).
 
Le troisième budget est BRANDED APPARELS INTIMATES, qui commercialise les marques PLAYTEX, WONDERBRA et DIM.
Là nous sommes dans un travail de "transcréation" sur les campagnes internationales ATL conçues chez PUBLICIS CONSEIL. Nous concevons le contenu de tous des supports pour les actions BTL: outils force de vente, PLV, RP...

2AI : Vos coups de cœur dans ce métier ?
J.F.: Sans aucun doute l'interactivité et la synergie qui existe entre tous les départements d'une agence, l'absence de cloisonnement et le travail d'équipe obligatoire qui est une grande source d'enrichissement professionnel. Donc, tous les jours on en apprend un peu plus, ça c'est génial !  (Ndlr : photo ci-contre :  tournage à Ibiza)

2AI : Un souvenir marquant/insolite de vos années ISEG ?
JF. : Deux Grands souvenirs: le Déf'ISEG à Strasbourg et la pièce de théâtre (qui je pense ne restera pas dans les annales de la comédie française mais qui fut une super aventure humaine).
En général, 4 années remplies de très très bons souvenirs et d'anecdotes plus sympathiques les unes que les autres. Bref, que du bonheur.