L’ISG adresse toutes ses félicitations à Oussama AMMAR pour la thèse qu’il vient de soutenir avec succès : « L’expérimentation stratégique du Business Model». Nous sommes fiers de compter un docteur de plus parmi notre corps professoral. Cette thèse a été réalisée sous la direction de Franck Tannery, professeur à l’Université de Lyon 2 et soutenue publiquement 30 novembre 2010 à l’Université de Lyon 2.

L’environnement complexe et hyper-compétitif amène les entreprises à reconsidérer leur modèle de création de valeurs et à réinventer leur business model. Ceci passe par une démarche d’expérimentation stratégique qui suppose notamment l'exploration de nouvelles  sources de revenus et le test de nouveaux concepts d’affaires… M. Ammar propose de définir l’expérimentation stratégique comme une théorie combinée du changement en partant du modèle de Van de Ven et Poole (1995) sur les théories du changement et du développement organisationnel.

Il a ensuite élaboré, en s’appuyant sur des études de cas, un modèle générique d’expérimentation stratégique de business model, articulé en 3 temps : un temps de virtualisation, un temps d’actualisation et un temps intermédiaire d’itérations formé de processus de rationalisation et d’apprentissage.